Buku

Motivate Like Muhammad: Teknik Melaksanakan Nilai Positif dalam Mengurus dan Pentadbiran

oleh Ainon Mohd, Ahmad Shukri Yusoff

RM 40.00 / RM 43.00Sabah/Sarawak
Beli Versi Cetak
Bookcafe Shopee Lazada

ISBN: 978-967-481-857-9

Muka Surat: 0

Saiz: 5.3x7.6 inci

Tarikh Terbit: 17 Aug 2022

Nabi Muhammad adalah seorang ketua dan pemimpin yang mempunyai ramai anak buah dan pengikut. Dari masa ke masa anak-anak buahnya sentiasa bertambah.

Nabi Muhammad meninggalkan banyak teknik mendorong yang sangat mudah dipelajari dan dipraktikkan kepada kita. Dengan melaksanakan teknik-teknik positif itu, ketua-ketua, guru-guru dan ibu bapa dapat membantu orang-orang bawahan, para pelajar dan anak-anak agar mengubah sikap dan tingkah laku mereka sendiri secara sukarela tanpa dipaksa, diugut, ataupun dikenakan hukuman.

Antara teknik yang melaksanakan nilai positif dalam mengurus dan pentadbiran dalam buku ini adalah:

1) Ayat Ajakan Tidak Mempunyai Daya Pengaruh ke atas Mereka yang Belum Suka Melakukan Kebaikan yang Diajak

2) Nabi Tidak Menggunakan Teknik Sandwich Apabila Mendorong Orang Supaya Mengubah Sikap Mereka

3) Nabi Tunjukkan Bagaimana Cara yang Betul Mengurus Kesilapan Orang-Orang Bawahan

4) Ketua Menjadi Kaunselor kepada Anak Buahnya yang Mengalami Tekanan Masalah Peribadi

Isi Kandungan:

Kata Pengantar
Prolog
Bab 1
Gaya Bahasa Menggurui Tidak Mempunyai Kuasa Motivasi dan Inspirasi
Bab 2
Bagaimana Menyuruh dan Mengarah Anak Buah dan Orang Bawahan Dengan
Berkesan
Bab 3
Ayat Ajakan Tidak Mempunyai Daya Pengaruh Ke Atas Mereka Yang Belum Suka
Melakukan Kebaikan Yang Diajak
Bab 4
Bagi Memotivasi dan Menginspirasi Gunakan Ayat-Ayat Informasi Bukan Ayat
Syarah
Bab 5
Ucapan Yang Mempunyai Kuasa Motivasi dan Kuasa Inspirasi yang Tinggi
Bab 6
Ayat Ganjaran Mempunyai Kuasa Pengaruh yang Amat Tinggi
Bab 7
Nabi Tidak Menggunakan Teknik Sandwich Apabila Mendorong Orang Supaya
Mengubah Sikap Mereka
Bab 8
Bercakap Menggunakan Ayat-Ayat Visual Lebih Berpengaruh Dibandingkan
Ayat-Ayat Tak Visual
Bab 9
Apa Tindakan Ketua Apabila Dia Sendiri Melakukan Kesilapan
Maklumat Diperlukan: Kandungan / Sinopsis / Prakata / Pendahuluan
Bab 10
Nabi Tunjukkan Bagaimana Cara Yang Betul Mengurus Kesilapan OrangOrang Bawahan
Bab 11
Bercakap Tentang Masalah Boleh Mengurangkan Daya Pengaruh Ketua
Bab 12
Tiada Siasatan dan Tiada Sesi Post-mortem Apabila Menyelesaikan Human
Problem
Bab 13
Tugas dan Tanggungjawab Ketua adalah Mengurus Outcome Bukannya
Mengurus Proses
Bab 14
Tidak Menyiasat Punca Masalah Demi Menutup Aib Semua Pihak Yang
Terbabit
Bab 15
Ketua Menjadi Kaunselor Kepada Anak Buahnya Yang Mengalami Tekanan
Masalah Peribadi
Bab 16
Ketua Tidak Memberitau Kriteria Yang Digunakan Apabila Memilih Dan
Melantik Calon ke Jawatan Tinggi
Bab 17
Prinsip-Prinsip Apabila Hendak Menegur Anak Buah Yang Melakukan
Kesilapan dan Kesalahan
Bab 18
Memelihara Air Muka adalah Lebih Utama Dibandingkan Menegur
Kesilapan
Bab 19
Memberi Motivasi Dan Inspirasi Kepada Anak Buah Itu Lebih Utama
Daripada Membetulkan Sikap Mereka
Bab 20
Ketua Tidak Menasihati Anak-Anak Buahnya Yang Bersalah Mahupun Yang
Bermasalah
Bab 21
Teknik Betul Apabila Ketua Mahu Memberi Nasihat Kepada Anak Buah dan
Orang Bawahan
Bab 22
Cara Ketua Respon Terhadap Golongan Yang Tidak Puas Hati Terhadap
Keputusannya
Bab 23
Langkah Pertama Dalam Mendorong Orang Supaya Mahu Mula Melakukan
Perkara Baik
Bab 24
Cara Ketua Respon Apabila Idea, Arahan dan Keputusannya Dipersoal dan
Dibantah oleh Orang Bawahannya
Bab 25
Menolak Permintaan Anak Buah Tanpa Menyebabkan Mereka Jauh Hati dan
Memberontak
Bab 26
Cara Betul Bercakap Kepada Orang yang Masih Jahil Dalam Ilmu Agama
Bab 27
Konten Pujian Perempuan Untuk Lelaki
Bab 28
Teknik Memuji Isteri Yang Usianya Masih Muda dan Isteri Yang Sudah Matang
Usianya
Bab 29
Cara Mendorong Orang Biasa-Biasa Supaya Meningkatkan Prestasinya
Bab 30
Panduan Mencari Calon Yang Layak Dilantik Ke Jawatan Lebih Tinggi
Bab 31
Teknik Betul Apabila Mahu Membetulkan Kesilapan Anak Buah dan Orang
Bawahan
Bab 32
Tanggungjawab Ketua Adalah Memelihara Maruah dan Air Muka Orang
Kecil
Bab 33
Puji Dengan Mengucapkan Kata-Kata Pujian Yang Nabi Pernah Ucapkan
Bab 34
Cara Betul Membuat Perbandingan Untuk Tujuan Mendorong Orang yang
Belum Cemerlang
Bab 35
Ketua Tidak Memberi Justifikasi Apabila Menolak Ataupun Menerima Idea
Dari Orang Bawahannya
Bab 36
Apabila Anak-Anak Buah Bergaduh Sesama Mereka Ketua Mesti Bersikap
Neutral
Bab 37
Ketua Mengucapkan Pujian Dengan Segera Dan Kuat Supaya Orang Lain
Boleh Dengar
Bab 38
Tugas Ketua adalah Membela Maruah Anak Buah Yang Dikutuk Orang
Bab 39
Mendorong Orang Bawahan Dan Orang Kecil Supaya Mereka Mahu Berfikir
Bab 40
Teknik Betul Untuk Orang Bawahan Yang Mahu Memuji Orang Atasannya

Pantun dan Gurindam untuk Majlis Rasmi dan Perkahwinan

Psikologi Orang Berjaya

Pantun dan Gurindam untuk Majlis Rasmi dan...

Memulakan Bisnes Sendiri (Edisi Kemas Kini)

Seni Bercakap-cakap dan Berbual-bual (Edisi Kemas Kini)

Mendorong Diri Sendiri

Koleksi Terindah Peribahasa Melayu

Kamus Inggeris-Melayu untuk Penterjemah

Guru Sebagai Mentor

Kenapa Saya Tidak Berfikir Begitu?

Anda Berfikir Bagaimana

Kamus Peribahasa Sekolah Menengah

Kejayaan dari Dalam

Kamus Peribahasa Sekolah Rendah

Teori & Teknik Kepimpinan: Panduan Aplikasi di Tempat...

Kemahiran Interpersonal untuk Guru

Teori & Teknik Ucapan Berpengaruh

Komunikasi untuk Pemimpin

Hakcipta Terpelihara • PTS Media Group Sdn Bhd (173482-A) © 2000 - 2022