Buku

Motivate Like Muhammad: Teknik Menerapkan Nilai Positif dalam Diri

oleh Ainon Mohd, Ahmad Shukri Yusoff

RM 40.00 / RM 43.00Sabah/Sarawak
Beli Versi Cetak
Bookcafe Shopee Lazada
Beli Versi Ebook
 

ISBN: 978-967-481-856-2

Muka Surat: 464

Saiz: 5.3x7.6 inci

Tarikh Terbit: 31 Aug 2022

Nabi Muhammad adalah seorang ketua dan pemimpin yang mempunyai ramai anak buah dan pengikut. Dari masa ke masa anak-anak buahnya sentiasa bertambah.

Nabi Muhammad meninggalkan banyak teknik menerapkan nilai positif yang sangat mudah dipelajari dan dipraktikkan kepada diri kita. Dengan menggunakan teknik-teknik positif ini, ketua-ketua, guru-guru dan ibu bapa dapat membantu orang-orang bawahan, para pelajar dan anak-anak agar mengubah sikap dan tingkah laku mereka sendiri secara sukarela tanpa dipaksa, diugut, ataupun dikenakan hukuman.

Antara teknik yang mendorong penerapan nilai positif dalam buku ini adalah:

  1. Teknik Menyampaikan Ucapan yang Mempunyai Kuasa Pengaruh, Kuasa Motivasi dan Kuasa Inspirasi
  2. Cakap Ketua yang Berfikiran Positif Lebih Berpengaruh ke Atas Anak Buah dan Orang Bawahannya
  3. Contoh-Contoh Ayat Pujian yang Mampu Mencetuskan Motivasi dan Inspirasi kepada Orang Bawahan

Kata Pengantar

Prolog

Bab 1 Perbezaan Buku Ini Dibandingkan Dengan Buku-Buku Motivasi Gaya Rasulullah yang Tradisional

Bab 2 Ciri-Ciri Ketua yang Mampu Memberi Motivasi dan Inspirasi Kepada OrangOrang Bawahannya

Bab 3 Menjadi Ketua yang Mampu Memberi Motivasi dan Inspirasi Kepada Anak Buah dan Orang Bawahannya

Bab 4 Cakap Ketua yang Positif dan Optimistik Lebih Berpengaruh dalam Memotivasi Anak Buah dan

Orang Bawahan

Bab 5 Cakap Ketua yang Berfikiran Positif Lebih Berpengaruh ke Atas Anak Buah dan Orang Bawahannya

Bab 6 Isi Percakapan Nabi Mampu Mencipta Kecantikan Sosial yang Sangat Bagus

Bab 7 Tema dan Isi Kandungan Ucapan Ketua dan Pemimpinyang Dipandang Karismatik

Bab 8 Berucap Menggunakan Gaya Nabi Lebih Tinggi Kuasa Motivasi dan Kuasa Inspirasinya

Bab 9 Berdebat dan Berhujah Tidak Dapat Mendorong Perubahan Sikap dan Tingkah Laku

Bab 10 Ketua Mampu Menjadi Sumber Motivasi dan Inspirasi dengan Menggunakan Gaya Bahasa yang Berpengaruh

Bab 11 Ketua Tidak Memaksakan Piawaian Peribadi yang Diamalkan untuk Dirinya Sendiri ke atas Orang Bawahannya

Bab 12 Risiko Berkongsi Pengalaman Pahit Maung Perjalanan Hidup dan Kejayaan Peribadi

Bab 13 Menggunakan Cerita Bagi Mendorong Perubahan Sikap dan Memberi Inspirasi Kepada Anak Buah dan Orang Bawahan

Bab 14 Cerita Diri Kita Sendiri Tidak Berpengaruh Untuk Tujuan Menginspirasi Orang Lain

Bab 15 Memberi Penerangan Panjang Lebar dan Memberi Banyak Alasan Tidak Menaikkan Daya Pengaruh

Bab 16 Cara yang Betul Apabila Menceritakan Sendiri Maklumat Peribadi

Bab 17 Kriteria yang Nabi Gunakan Apabila Memilih Role Model bagi Memotivasi dan Menginspirasi

Bab 18 Teknik Menyampaikan Ucapan yang Mempunyai Kuasa Pengaruh, Kuasa Motivasi dan Kuasa Inspirasi

Bab 19 Nabi Tidak Tanya Nama Orang Sebagaimana yang Digalakkan dalam Budaya Komunikasi Interpersonal Barat

Bab 20 First ImpressionGaya Nabi Dibandingkan dengan First Impression Gaya Barat

Bab 21 Maklumat Peribadi yang Sesuai Dikongsikan Dengan Anak Buah dan Orang Bawahan

Bab 22 Nabi Lebih Banyak Menggunakan Ganjaran Sosial Berbanding Ganjaran Material

Bab 23 Cara Memuji Orang Penting dalam Kalangan Anak Buah dan Orang Bawahan

Bab 24 Teknik Betul Memuji Barisan Anak Buah dan Orang Bawahan yang Sudah Cemerlang

Bab 25 Cara Nabi Memuji Anggota Keluarganya Adalah Secara Privasi dan Rahsia

Bab 26 Teknik yang Betul dan yang Salah Apabila Memuji Secara Terbuka dalam Media Sosial

Bab 27 Memotivasi dengan Cara Memelihara dan Menaikkan Harga Diri Si Pesalah

Bab 28 Analisis Ciri-Ciri Pujian yang Nabi Ucapkan Kepada Anak-Anak Buahnya

Bab 29 Contoh-Contoh Ayat Pujian yang Mampu Mencetuskan Motivasi dan Inspirasi kepada Orang Bawahan

Bab 30 Tidak Boleh MerendahRendahkan Target yang Mahu Didorong

Bab 31 Apabila Peribadi Ketua Dikecam Dia Tidak Membalas Kecaman dengan Kecaman

Bab 32 Ketua Tidak Komen Idea-Idea yang Ditolak

Bab 33 Teknik Betul bagi Ketua Lelaki Memuji Anak Buah Perempuan

Bab 34 Di Mana Keistimewaannya KataKata Pujian Khadijah kepada Suami

Bab 35 Nabi Tidak Menasihati Pendosa Meskipun Sahabatnya Sendiri

Bab 36 Nabi Tidak Menegur Orang yang Cuma Melihat Sahaja Orang Lain Membuat Kerja

Bab 37 Bagaimana Lelaki Mempamerkan Cintanya kepada Isteri Tua di Hadapan Isteri Muda

Bab 38 Membela Maruah Sahabat Meskipun Dia Seorang Pendosa Besar

Bab 39 Panduan dan Kriteria Universal dalam Memilih Calon Suami

Bab 40 Tiada Apologi Apabila Menjalankan Hukuman ke Atas Sahabat Sendiri

Bab 41 Peranan Ketua dalam Sesi Brainstorming dengan Anak Buah dan Orang Bawahan

Bab 42 Ketua Tidak Menerangkan Justifikasi di Sebalik Hal-Hal Dasar ataupun Polisi

Bab 43 Nabi Tidak Mengamalkan Hadiah Berjadual sebagai Alat Memotivasi Anak Buah dan Orang Bawahan

Bab 44 Nabi Tidak Menegur Kelemahan Anak-Anak Buahnya

Bab 45 Cara Bagaimana Ketua Mendorong Anak Buahnya Supaya Jujur dalam Bisnes

Bab 46 Bagaimana Cara Ketua Membalas Budi Baik Anak Buahnya

Bab 47 Teknik Mendorong Orang Supaya Buat yang Betul dengan Tidak Menunjukkan Contoh yang Salah

Bab 48 Mendorong dengan Memuji Tanpa Memberi Sebarang Alasan di Sebalik Pujian

Bab 49 Tidak Pandang Bulu dalam Memilih Sahabat dan AnakAnak Buah

Bab 50 Panduan Memotivasi dan Menjalankan Latihan dalam Perkhidmatan

Pantun dan Gurindam untuk Majlis Rasmi dan Perkahwinan

Psikologi Orang Berjaya

Pantun dan Gurindam untuk Majlis Rasmi dan...

Memulakan Bisnes Sendiri (Edisi Kemas Kini)

Seni Bercakap-cakap dan Berbual-bual (Edisi Kemas Kini)

Mendorong Diri Sendiri

Koleksi Terindah Peribahasa Melayu

Kamus Inggeris-Melayu untuk Penterjemah

Guru Sebagai Mentor

Kenapa Saya Tidak Berfikir Begitu?

Anda Berfikir Bagaimana

Kamus Peribahasa Sekolah Menengah

Kejayaan dari Dalam

Kamus Peribahasa Sekolah Rendah

Teori & Teknik Kepimpinan: Panduan Aplikasi di Tempat...

Kemahiran Interpersonal untuk Guru

Teori & Teknik Ucapan Berpengaruh

Komunikasi untuk Pemimpin

Hakcipta Terpelihara • PTS Media Group Sdn Bhd (173482-A) © 2000 - 2022